Authentic Corporate Branding. Om effect te hebben voor jullie, zoeken we jullie eigenheid. Niet anderen na-apen dus, maar jullie DNA laten werken. Binnen een authentieke organisatie zijn visie, ambities en acties helemaal op elkaar afgestemd, eenduidig en herkenbaar. Men vindt ECHT zijn, belangrijk dan NEP. Men handelt integer en ziet ‘winst’ breder dan alleen geld. Men is trouw aan elkaar, de passie en de uitgangpunten.

Authenticiteit is het sleutelwoord voor een nieuwe periode van handel, samenwerken en zakendoen. Het komt na ons huidige ego-kapitalistische systeem dat ons veel gebracht heeft sinds de tweede wereldoorlog. Het loopt op haar laatste benen. De mensheid, de klant en de consument is toe aan een volgende stap: echtheid en eenheid. Zonder fake. Doen wat je zegt en zijn wie je bent.

Je wordt authentieker door eerst een pauze te nemen, stil te staan, naar je ziel te gaan en na te denken wat je wilt, bezighoudt en motiveert terwijl je de verleiders en angsten van deze wereld loslaat en durft te vertrouwen op je eigen kracht en unieke bijdrage. Je maakt voortaan keuzes daar vanuit en zoekt werk, klanten of afnemers die daarbij passen.

Het is iets voor dromers, zwevers en New Age verlichten, maar zeker ook voor de nuchtere koele managers, zakelijke business analisten en harde rationalisten. Omdat zij het –nog niet bij zichzelf wellicht- maar wel bij anderen opmerken en aan de resultaten zien straks, dat relaties en klanten hun organisatie, leveranciers en leiders afrekenen op authenticiteit en integriteit.

Het is naast een prettig gevoel, zekere overtuiging, innerlijke rust, vrede en bestemming ook een rationele zaak om te overleven binnen een nieuw handelstijdperk.

Voordelen intern, zijn een plezieriger werkomgeving, eerlijker imagovorming, meer initiatieven en gemeenschappelijkheid en persoonlijke satisfactie, concentratie, betrokkenheid. Minder ziekteverzuim, minder kosten voor marketing en werving van personeel, meer werkend ‘vermogen’ via de alignement van de persoonlijke en de corporate belangen en een veel betere balans tussen privé en werkomstandigheden.

Niet langer: zo min mogelijk werken voor zoveel mogelijk geld, maar altijd optimaal bijdragen in de belangrijkste rollen die je hebt te vervullen in dit leven, tegen een eerlijke vergoeding die excellente prestaties in het nut van allen, ook excellent beloont.  Allen bepalen wel eerst samen wat excellent is, niet alleen de top. Ik zoek geen genivelleerde samenwerking, maar wel een transparantere en een meer betrokken organisatie.

Niet alle medewerkers zullen er altijd voordeel bij hebben. Maar er komen er wel steeds meer die zich weer willen inzetten, zelf sterker en zelfstandiger willen worden en niet langer geestelijk afwezig zijn of minimaal presteren binnen de veilige grenzen van hun TBV’s. Die weer langzaam zichzelf durven geven vanuit hun talenten en vanuit ontvangen waardering voor prestaties en met ruimte om fouten te mogen maken; die vertrouwen krijgen en weer gezien worden om wie ze zijn en wat ze willen en kunnen bijdragen.

Als CEO wordt je meer Corporate Authentiek (CA) vanuit bezinning en veranderende externe omstandigheden en sfeer; omdat values en kernwaarden bepalend zijn voor de mate van vertrouwen van anderen; omdat toekomstige werknemers anders werken dan de huidige leiders; omdat externe relaties erop afgaan en hun keuzes baseren op de mate van CA van de organisatie; omdat het na deze periode van ongebreideld ego en super kapitalisme onontkoombaar is dat we ons gaan bezinnen en naar binnen leren kijken en zoeken wat ons boeit en uitdaagt en echt bezighoudt en ‘echt’ is of ‘fake’.

Er ontstaat meer vertrouwen, geloofwaardigheid en betrokkenheid van en bij mensen, intern en extern. Er komt eenheid in intentie en actie, in doelen en presentatie, in waarden en strategie. Men wordt veel herkenbaarder en mensen kopen dus graag en sneller van deze organisaties en van hun leiders. Of het nu gaat om een tastbaar product of een programma of een proces of een dienst. Simpel en enorm winstgevend als … er meer telt dan alleen het ego of het geld.

Ik schreef er een boek over. Over hoe je zelf en als organisatie authentieker wordt.
Het is de sleutel naar nieuwe winst. Koop of kijk voor meer: 
http://www.pumbo.nl/boek/CorporateAuthenticity

Samengevat over authentieke organisaties, marketing & communicatie

1. Zij brengen missie, doelen, acties en gedrag op 1 lijn
2. Komen ‘natuurlijk & puur’ over
3. Staan & gaan ergens voor
4. Maken helder wat ze wel én niet doen
5. Hun persoonlijkheid is hun reclame
6. Werken vanuit innerlijke schoonheid aan hun uiterlijk
7. Verhogen hun geloofwaardigheid als partner
8. Vergroten het vertrouwen in hun kwaliteit en aanbod
9. Zijn direct onderscheidend van concurrenten
10. Vermenigvuldigen interne betrokkenheid
11. Staan op voorsprong in de online en offline economie
12. Zijn aantrekkelijk en modern, op samenwerken gericht
13. Bestaan ook voor de winst en groei van anderen
14. Worden gewaardeerd om wie ze zijn
15. Oogsten meer tevredenheid en waardering

Noodzaak voor authentieke aansturing, communicatie en marketing

1. Behoefte van klanten aan herkenbaarheid
2. Tegewicht tegen egocentrisch eigenbelang
3. Relaties & betekenis hebben, zijn belangrijker dan winstcijfers
4. Gevonden worden in de online netwerkeconomie
5. Transparantie is de nieuwe behoefte
6. Meer grip over de koers in tijden van verwarring en onzekerheid
7. Meningen over de organisatie zijn massaal, leesbaar en vindbaar
8. Gecontroleerde imago’s bouwen is passé; identiteit presenteren is het nieuwe houvast
9. Samen ontwikkelen en faciliteren vervangt markten ‘bewerken’ en aanbod ‘promoten’
10. Jezelf laten zien zoals je bent, is gevoelsmatig veel prettiger
11. Afnemers kiezen voor ‘echt, open, enthousiasme, passie, eerlijk en oprecht’
12. Uit zijn: fake, nep, gladjes, standaard, gesloten en ‘gemaakt’

Tweet