Authentic Corporate Attraction

Verandering komt het snelst tot haar recht via de schaalgrootte & operationele slagkracht van (commerciele) organisaties. Ten goede en ten slechte. Nu we op de grens staan om van bewuste individuen (gelieerd aan Personal Branding) naar bewuste & krachtige organisaties te groeien (gelieerd aan Corporate Branding) is het zaak om leiders te vragen en om tools te zoeken voor meer … dienende Authenticiteit. Als pulserende aandrijvingskracht achter -maatschappelijk én economisch- aantrekkelijk samenleven.

Volgende fase
Hoewel velen nog druk bezig met de belangrijke zaken rondom Duurzaamheid, is deze fase -hoe gek dat ook klinkt- in feite alweer aan haar afronding begonnen. Tenminste, voor die organisaties die nu al vooruit kijken en huidige ontwikkelingen projecteren op toekomstige trends. Zij innoveren voor de volgende cyclus van zeg 25 jaar economische groei. Groei wordt dan overigens anders gewaardeerd. Het is de moeilijkste cyclus tot nu toe, want het worden de decennia van ‘hartszaken’ en ‘bewustzijn’. Deze te beheersen en onbaatzuchtig goed te benutten, gaat ver voorbij aan de relatief makkelijke tijd van ‘producten maken’ en ‘diensten aanbieden op markten’ om daar ‘via maatregelen en systemen geld mee te maken’.

Dat was en is allemaal nog veilig buiten jezelf om te managen en te organiseren. Nee, de komende eeuw van authenticiteit zal om jouzelf vragen. Jouw DNA en drives, ambities en motieven bepalen de mate van eenheid, betrokkenheid, vertrouwen en geloofwaardigheid van relaties (en oogsten nieuwe herkenning en beloning). 

Al begonnen
Het wordt de tijd voor ondernemen, marketen en netwerken ‘van binnenuit’: = Corporate Authenticiteit. Dit proces is al enige jaren geleden begonnen. Vanuit de ZZP en tweemens BV’s, krijgt het vandaag al vastere vormen. Wishful thinking? Kijk naar de sociale netwerken en wat daar aan bewustzijn en bewustwording aangeboden wordt. Daar maakt men zich al klaar voor een Authentieke Bedrijfsvoering & Economie die aansluit bij wat burgers, individuen en consumenten eigenlijk al jaren zoeken. Hun aankoopgedrag, mening en sympathie zijn de beloning.

Maar je hebt toch geld nodig? En hoe kun je daar van leven? Mm. Wees niet verrast als er een totaal ander balans van waardebepaling ontstaat. Hoe precies, dat weet ook ik nog niet. Ik denk aan een mix van zelfonderhoudende kleine cooperaties en sociale netwerken, ruilhandel en gereguleerd financieel management ontwikkeld vanuit de huidige schuld/schaarste-economie. Deze mix zal slagen en velen meer innerlijke rust geven. Rust die zo intens gezocht wordt.

Om je gedachten te prikkelen: je kunt mijn tijd en diensten NU al compenseren met goud, zilver, een stukje bouwland, pakken macaroni of een aantal liters benzine ongelood. Dat is echt geen probleem. Echt niet.

Anders klinken
Dat krijgt zijn weerslag in hoe bedrijven zichzelf presenteren en marketing bedrijven. Een voorbeeld van een al andere ‘tone of voice’ vond ik bij Google.  Als onderstaande 10 regels je nu vreemd in de oren klinken, niet ‘business’ zijn, onzakelijk aanvoelen, als ‘soft’ smaken en je de neiging hebt om instinctief deze toon en benadering af te wijzen … heb je een uitdaging erbij als directeur of manager. Dan is mentale verandering gewenst om mee te kunnen in de Authentic Age (niet voor niets is de titel van mijn boek: State of Another Mind … en ja, de woorden zijn bewust omgedraaid).

En dan is Google nog niet eens een organisatie, die écht dicht op je hart gaat zitten. Dus, beproef je gevoel zelf eens:

10 reasons to work for us (Google):
1. Lend a helping hand. With millions of visitors every month, Google has become an essential part of everyday life – like a good friend – connecting people with the information they need to live great lives.
2. Life is beautiful. Being a part of something that matters and working on products in which you can believe is remarkably fulfilling.
3. Appreciation is the best motivation, so we’ve created a fun and inspiring workspace you’ll be glad to be a part of, including on-site doctor; massage and yoga; professional development opportunities; shoreline running trails; and plenty of snacks to get us through the day.
4. Work and play are not mutually exclusive. It is possible to code and pass the puck at the same time.
5. We love our employees, and we want them to know it. Google offers a variety of benefits, including a choice of medical programs, company-matched 401(k), stock options, maternity and paternity leave, and much more.
6. Innovation is our bloodline. Even the best technology can be improved. We see endless opportunity to create even more relevant, more useful, and faster products for our users. Google is the technology leader in organizing the world’s information.
7. Good company everywhere you look. Googlers range from former neurosurgeons, CEOs, and U.S. puzzle champions to alligator wrestlers and Marines. No matter what their backgrounds, Googlers make for interesting cube mates.
8. Uniting the world, one user at a time. People in every country and every language use our products. As such we think, act, and work globally – just our little contribution to making the world a better place.
9. Boldly go where no one has gone before. There are hundreds of challenges yet to solve. Your creative ideas matter here and are worth exploring. You’ll have the opportunity to develop innovative new products that millions of people will find useful.
10. There is such a thing as a free lunch after all. In fact we have them every day: healthy, yummy, and made with love’.

Authentiek of ‘Out’
Het meest kenmerkende verschil tussen conventionele en authentieke organisaties wordt de gemeenschappelijke overeenstemming rond een gedeelde visie, rond nut & noodzaak van het bestaansrecht en rond een positief doel. Authentieke organisaties hebben een missie die voor hun klanten, relaties en toeleveranciers aantrekkelijk is, aanspreekt en waarmee men zich kan identificeren (in meer of mindere mate). Vaak hebben doelen in die organisaties te maken met zowel een direct tastbaar, financieel resultaat, als met een indirect voordeel voor de omgeving, gemeenschap of het sociale en leefmilieu.

Ze werken en bestaan niet alleen voor eigen winst, maar ook voor winst bij anderen. Daarnaast herken je ze, doordat ze als voorbeeld gebruikt worden door opinieleiders en andere authentieke starters en zoekers. Je herkent ze ook, omdat mensen er graag bij willen horen of bij willen werken, of omdat medewerkers aangeven dat ze erg tevreden en blij zijn om bij te kunnen dragen aan de algemene doelen en aan beter samenleven.

Authentieke organisaties hebben aantrekkings- en werfkracht vanwege hun authenticiteit alleen al. Dat is al een eerste voordeel om jaloers op te worden (en om hoge HRM kosten te kunnen besparen). Uiteraard werkt authenticiteit ook als je nu fysieke producten maakt of bijvoorbeeld tastbare zaken assembleert. De aard van je huidige aanbod hoeft echt niet eerst 100% te veranderen. Het doel erachter … wel degelijk. En dan zul je vanzelf merken hoe jouw producten geschikt zullen zijn voor een authentiek koperspubliek.

Succes
Succesvolle authentieke organisaties zijn in staat om veel relaties om zich heen te verzamelen en (offline en online) ontmoetingen te faciliteren en organiseren rond hun thema en wat zij graag willen bereiken via hun producten of diensten voor een echtere, oprechtere omgeving of wereld.

Dat kunnen ze glashelder uitleggen en volstrekt logisch toelichten overigens, want ze staan geheel in hun gelijk.

Dat scheelt aanzienlijk in de marketing en promotiekosten. Het is nu eenmaal goedkoper een ontvangende en zendende telescopische magneet te zijn die publiciteit en belangstelling aantrekt, dan een ommuurde burcht vol geheimzinnigheid en een ivoren toren.

Ik kijk ernaar uit!
En ik help graag mee. Om te spiegelen waar jullie staan & heengaan. Via bijvoorbeeld de Scan

Peter Leuhof
Spreker en director

Mail: peter@peetzen.com

Tweet